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domingo, 3 de marzo de 2013

En el Bicentenario



Nací cerca del 150° aniversario de la patria y del año sanmartiniano , en un hogar de hijos de inmigrantes que veinteañeros apostaron a un futuro mejor y crecieron cultural y económicamente.
 
Mis nietos durmieron en casa y les conté el cuento de la patria, nos vestimos con ánimo festivo y salimos rumbo al desfile militar , sin preconceptos sobre esas fuerzas les conté que acompañaron la gesta de la independencia; con banderitas celestes y blancas que nos regalaron en Mac Donald (pasé por alto la contradicción); paramos en el puesto de las escarapelas y les colocamos a cada uno de ellos una, como la de la bobe, que viene luciendo durante toda la semana.
 
Sobre los hombros del abuelo vivaron la patria una y otra vez al igual que miles de personas que no conocemos y que al lado nuestro se emocionaron como nosotros; reconciliarnos con la patria , con sus valores, recuperar la esperanza de la grandeza, de las misiones posibles, de los ideales que a nuestra generación nos hizo crecer y educarnos,  en unas horas volví a creer en que podemos; que "las rencillas son boludeces" como dijo el presidente del Uruguay; que si tenemos gente que puede restaurar un coloso del arte sin perder su esencia, cómo no vamos a poder resataurar la economía, la educación , la seguridad, la capacidad de trabajo y de creación; sí, mis nietos tiene que ver la posibilidad del país grande, de los estadistas, de los poetas, de los maestros- tiene que ver una Argentina grande.
                                                                                                                                   25 de mayo 2010

Una nueva oportunidad


UNA NUEVA ESCUELA SECUNDARIA

....Superar el diagnóstico y avanzar hacia su transformación

Creemos en la utopía de una escuela secundaria mejor

Sabemos cuáles son nuestras debilidades, aunque a veces confundimos los síntomas  con los verdaderos problemas del sistema.

Conocemos nuestras limitaciones; los educadores no somos los únicos responsables de que nuestros jóvenes ingresen, cursen y egresen de la escuela media en tiempo y forma; pero sí reconocemos esta etapa como una nueva oportunidad para pensar propuestas superadoras para la escuela secundaria.

Según lo que suscribe la Dirección de Currícula la caja curricular "no es disruptiva" y con esfuerzo se trata de encontrar consensos que puedan llegar a satisfacer a todos los actores de la Ciudad, parece difícil lograrlo; es por ello que consideramos que el verdadero cambio y la innovación pasará por la creatividad, investigación y desarrollo que se pueda realizar desde el mismo sistema con la participación activa y comprometida de toda la comunidad  educativa.

En varias oportunidades se ha replanteado y cuestionado a la escuela secundaria y se han difundido documentos que proclamaban la transformación ; sin embargo esto no alcanzó para un verdadero cambio de la educación media y hoy lamentamos un descenso en el nivel de resultados, mayor fracaso escolar y el desprestigio del nivel medio. Seguramente lo que hicimos fue insuficiente, o elegimos caminos equivocados para la mejora del nivel.

Pensar una nueva escuela secundaria va más allá del diseño curricular; los verdaderos cambios se gestarán en las aulas, en las escuelas, en los equipos docentes, en la organización institucional, en la forma de gestionar el conocimiento y en la nueva institucionalidad de las organizaciones y del sistema.

Podemos asumir como hipótesis que el cambio curricular acompañado por un proceso integral y sistémico de mejora debería provocar una transformación en los modelos de gestión, en la profesionalización de la labor docente, en innovaciones a nivel del aula, en la mejora de los resultados.

En un estudio dirigido por López Yáñez (2010) se considera que existen algunas,
dimensiones del contexto tanto externo como interno de las escuelas que ayudan a
que las innovaciones sean sostenibles:

  • Un elevado número de docentes implicados en la innovación.
  • Una atención por las necesidades percibidas en los centros escolares.
  • Un liderazgo claro, impulsor de la innovación e integrador.
  • Apoyo y reconocimiento externo.
El involucramiento de todos los actores sociales, el fuerte compromiso del Estado, el desarrollo de políticas públicas que favorezcan y generen las condiciones para el logro de las metas establecidas serán el andamiaje para una mejor escuela, significativa, con mejores docentes que forme a los ciudadanos de nuestro país.

 

domingo, 20 de febrero de 2011

Mejores docentes, mejores colegios

Reclutamiento de docentes y su desarrollo profesional

Las experiencias de los sistemas educativos exitosos resaltan la importancia de los siguientes aspectos:

1. Conseguir a las personas más aptas para ejercer la docencia,
Debemos comenzar por el tema de selección de docentes; afinar y consensuar los criterios de selección de recursos humanos; titulación, experiencia, perfil docente. Sin desconocer la realidad local y a veces la falta de docentes en algunas o varias asignaturas se hace necesario una mirada introspectiva en nuestras instituciones para analizar con qué criterios seleccionamos a nuestros profesionales; los conocimientos requeridos y el dominio de competencias docentes. Elaborar con el equipo criterios de selección ayudará a un más eficaz proceso de reclutamiento. Un alto nivel de conocimientos, fuertes capacidades interpersonales y de comunicación, el deseo de aprender y motivación para enseñar, son algunos de los criterios. Los procedimientos de selección deberán estar diseñados para evaluar estas habilidades y otros atributos que requiera cada colegio y elegir a aquellos candidatos que los posean.

2. Desarrollar a nuestros docentes profesionalmente
Promover en aquellos profesores que no tengan título docente que arbitren los medios para obtenerlo. Pero sabemos que esto sólo no alcanza y en servicio se debe continuar con la formación permanente. Conocer las instituciones que pueden ofrecer a nuestros profesores la formación docente; posibles convenios que promuevan la titulación docente.

3. Asumir la responsabilidad de promover el desarrollo profesional de nuestros docentes en servicio
Arbitrar múltiples, variadas y diversas estrategias de capacitación en servicio
Las capacitaciones externas no reemplazan a la necesidad de capacitaciones en servicio, en equipo,
La Escuela no es un lugar sólo para enseñar sino una organización inteligente que enseña y aprende. El desafío en nuestros días consiste en crear las condiciones para que puedan darse en las escuelas procesos de aprendizaje, de innovación y formación, de ambientes de aprendizaje que permitan a los docentes aprender y a las escuelas mejorar. Es la imagen de la escuela como una comunidad de aprendizaje donde los maestros y profesores investigan, estudian, enseñan, observan, hablan de su enseñanza, se ayudan unos a otros. Cuando hablamos de mejora escolar nos referimos a un esfuerzo sistemático y sostenido de cambio en el entorno de aprendizaje y de las condiciones internas relacionadas con el fin último de conseguir las metas educativas de una forma eficaz.Es fundamental la facilitación de espacios conjuntos y de trabajo cooperativo. Establecer posibles trayectos de capacitación.

¿Qué es la Capacitación en Servicio?
Llamamos capacitación en servicio cuando se institucionalizan las oportunidades de perfeccionamiento. Perfeccionamiento institucionalizado significa: que se realiza en el lugar y horario de trabajo o fuera de ese horario con remuneración por horas; que abarca a todo el personal docente, sin erogación por su parte; que comporta un reconocimiento profesional, social y laboral, por los resultados del perfeccionamiento. Esta capacitación en servicio tiene entre sus ventajas, sin desconocer otro tipo de capacitaciones, la posibilidad que se integre a todo el personal a un mismo proceso de cambio, generándose una sinergia institucional que promueve el avance del Proyectos Institucional y se traduce en la obtención de resultados.

4 Garantizar que el sistema sea capaz de brindar la mejor instrucción posible a todos los estudiantes.
La formación docente deberá contemplar la responsabilidad individual e institucional de dar cuenta de los resultados. Formar y capacitar a nuestras organizaciones para una asunción responsable de los procesos y resultados en cuanto a los aprendizajes de los estudiantes.
Se buscará la mejor organización y estrategias para que la formación del equipo docente se oriente a la mejora de los logros de cada estudiante y a generar una escuela atractiva, significativa, que de ingreso y egreso a todo el alumnado. Se deberá capacitar en la atención a la diversidad.
Simultáneamente no debemos olvidar el trabajo paralelo con los padres de familia, orientado hacia los más altos objetivos y expectativas para cada uno de los estudiantes.

Por el simple placer de coleccionar

Hace unos meses decidí formar una colección de...algo. No trato de entender la motivación que me lleva a hacerlo pero cuando empecé a adquirir los primeros lápices de grafito me encontré con el gesto y la mirada concentrada de mi abuelo materno-nacido en el año 1897- cuando miraba su caja repleta de lápices de grafito y los primeros lápices mecánicos; de esa colección no quedó nada o vaya a saber dónde está, pero algún mapa genético me dictó que mi colección sería de lápices.

Mi colección de lápices negros




¿Por qué busco LÁPICES NEGROS?

Porque:
-Son contundentes: negro sobre blanco
-No se borra nunca, salvo cuando lo hacen de goma
-Te dá chances a que te equivoques y te corrijas
-Es con él que aprendiste a escribir
-Aún de viejito, chiquito y gastado, escribe como el primer día
-Es el autor del primer cuaderno
-Porque son como el hombre; se conoce su grandeza por la mina que tienen
-Porque sin la mina no sirven
-Si viajás al espacio- no te traiciona , sigue escribiendo
-Son económicos, democráticos, equitativos, y a él acceden todas las clases sociales.

Si querés colaborar con mi colección te acepto un lápiz negro, de cualquier parte del mundo y te lo canjeo.

sábado, 1 de mayo de 2010

Una Ética Docente

Una Ética Docente para nuestros Colegios

La Filosofía que da Fundamento a las normas y procedimientos
El principal capital de una institución educativa es su nombre, su gente y el alto liderazgo ético que ejerce en la sociedad. El tema ético no es algo que se tenga que dar por supuesto. Es importante estimular los valores éticos reiterada y explícitamente, no sólo en la teoría, sino también en la práctica, en las acciones diarias. Además de estar presentes en la retórica – lo que la gente dice -, los valores éticos deben manifestarse en las decisiones – lo que se elige – y en las acciones – lo que se hace -.
Las expectativas de la sociedad hacia las organizaciones educativas son más altas y exigentes. La confiabilidad, la integridad y la eficiencia de los docentes y de la escuela son centrales en la mirada de los padres de familia.

Responsabilidad Individual

Es importante que cada miembro de la Institución se sienta responsable de lo que hace en su trabajo. El crecimiento del prestigio y de la credibilidad de la organización supone cada día más una responsabilidad conjunta de directivos y docentes, por lo tanto, cada uno es responsable en sus acciones y también del esfuerzo que hace en pro del crecimiento personal e institucional.

Confianza

Para que se puedan delegar funciones y para que las personas asuman sus responsabilidades de manera efectiva es importante que haya confianza. La dirección tiene que confiar en la capacidad de los integrantes de su equipo, los docentes deben confiar en el discernimiento de sus directores y en sus compañeros de trabajo diario. Asimismo, debemos arbitrar los medios para ganar día a día la confianza de padres de familia y alumnos.

Flexibilidad

La educación es un proceso en permanente cambio y transformación. Debemos tratar de preverlos y anticiparlos, tomando la iniciativa de estar actualizados. Cada vez será más necesario seguir aprendiendo.

Integridad y Apertura

Cada docente deberá interesarse por lo que pasa en el entorno institucional. Tener una buena comunicación con sus pares, docentes, directivos, padres de familia y alumnos.

Cooperación y Trabajo en Equipo

Los resultados que se obtienen siempre son el reflejo de esfuerzos conjuntos. Nadie logra nada solo. El mismo porvenir de la escuela está determinado por nuestra capacidad de trabajar en equipo. Es una nueva forma de encarar las realizaciones individuales. Estas realizaciones siguen siendo importantes pero se deben considerar siempre tomando como marco de referencia el resultado que todo el equipo obtuvo y la forma que el individuo contribuyó en el trabajo común.

Trabajo orientado hacia los resultados

Por lo general estamos acostumbrados a ejecutar actividades y cumplir con procedimientos que la regulan. Suelen ser tantas durante el día que frecuentemente nos olvidamos de los resultados que se pretenden alcanzar al llevar a cabo tales actividades. Estos resultados son la razón de ser de las actividades y también el motivo por el que existen nuestros propios trabajos.
Debemos poner más énfasis en los resultados que intentamos obtener en lugar de simplemente envolvernos en las actividades. Poner énfasis en los resultados nos puede permitir ver formas más simples de realizar las tareas, supervisar los procesos y hacer que nuestro trabajo sea más eficaz y eficiente.


Iniciativa


El espíritu emprendedor es importante para aumentar el dinamismo de la Escuela. Tenemos que asumir una actitud proactiva y no esperar que aparezcan los problemas para recién tomar acciones.
Debemos actuar con iniciativa y anticiparnos a los problemas, pronosticar las demandas. Hay que estimular la iniciativa de las personas. Cada persona tiene la responsabilidad de contribuir al logro de los resultados de su equipo. El que sabe lo que se necesita, debe hacerlo; no tiene que esperar una orden para realizarlo. La combinación de los conocimientos y la experiencia de cada persona con la iniciativa para actuar constructivamente, permitirá que nuestros resultados mejoren en forma notable.


Diversidad

La escuela tiende a ser un reflejo de la sociedad. Por lo tanto, debemos convivir con las diferencias y conciliarlas, tanto en el ámbito interno como de padres y alumnos. Asimismo la potencialidad y capacidades de cada miembro de la organización deben ser aprovechadas, valoradas y canalizadas para el bien de toda la comunidad educativa.

Hacia el Error 0


Debemos tender en nuestro trabajo individual y grupal hacia cada vez un mayor acercamiento a niveles de excelencia como modelo de cultura de calidad, motivando a los alumnos a encarar la tarea hacia un máximo de logros. Recordemos que en la escuela, como organización de servicios, es difícil revertir los errores realizados.

Jerarquización de la Cultura del Trabajo

Generar una cultura que proyecte al trabajo como valor y como modelo de crecimiento de una sociedad.

Compromiso e Implicancia

Crear una actitud de compromiso e “importismo” y no indiferencia frente a las situaciones que se presentan con alumnos, pares y en la vida escolar en general.

Discrecionalidad Institucional

Actitud responsable y discreta en relación con la información institucional, de los alumnos, familias y colegas.

Respeto a pares, alumnos y padres de familia

Contribuir al desarrollo de un clima de respeto, apoyo y armonía.

jueves, 11 de febrero de 2010